Bosch đang đẩy mạnh đổi mới và tái cơ cấu để chuẩn bị cho giai đoạn tăng trưởng mới đến năm 2030. Tại khu vực Đông Nam Á, Việt Nam được xem là một trong những điểm tựa quan trọng trong chuỗi sản xuất và cung ứng của tập đoàn.

Việt Nam: thị trường tăng trưởng nhanh và “bệ phóng” khu vực của Bosch

Tại Việt Nam, Bosch đang ghi nhận đà tăng trưởng ổn định ở hầu hết các mảng kinh doanh chủ lực, bao gồm dụng cụ điện cầm tay, giải pháp công nghiệp, giải pháp di chuyển và thiết bị gia dụng. Đây là nền tảng giúp doanh nghiệp củng cố thị phần và mở rộng độ nhận diện thương hiệu trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt ở phân khúc công nghệ và công nghiệp.

Theo dữ liệu từ Phòng Thương mại Đức tại Việt Nam (AHK Việt Nam), Bosch đã đầu tư khoảng 500 triệu euro tại Việt Nam kể từ năm 1994. Con số này đưa Việt Nam trở thành một trong những điểm đầu tư quan trọng nhất của Bosch tại Đông Nam Á, đồng thời phản ánh chiến lược dài hạn thay vì tập trung ngắn hạn.

Không chỉ dừng ở vai trò thị trường tiêu thụ, Việt Nam đang dần được Bosch nâng cấp thành một mắt xích quan trọng trong mạng lưới vận hành toàn cầu. Một số hoạt động hậu cần, chuỗi cung ứng và dịch vụ thuộc mảng giải pháp di chuyển đang được mở rộng tại Việt Nam, cho thấy xu hướng chuyển dịch từ “thị trường bán hàng” sang “trung tâm dịch vụ khu vực”. Đây là bước đi quan trọng trong bối cảnh tập đoàn tái cấu trúc nhằm tối ưu chi phí và tăng tính linh hoạt vận hành.

Song song với mở rộng hoạt động kinh doanh, Bosch cũng đẩy mạnh chiến lược thương hiệu tại Việt Nam. Hai sáng kiến nổi bật là “Bosch Tech Tour” – chuỗi trình diễn công nghệ lưu động, và chiến dịch “Nhà Này Phải Có Bosch”. Cả hai đều hướng tới mục tiêu đưa công nghệ đến gần hơn với người dùng, thay vì chỉ xuất hiện trong môi trường công nghiệp hoặc sản xuất.

Các hoạt động này thu hút hàng nghìn lượt tham dự tại nhiều địa phương, đồng thời giúp Bosch củng cố hình ảnh một thương hiệu công nghệ gắn với đời sống thực tế của người Việt. Thông điệp “#LikeABosch” được sử dụng như một cách tiếp cận mềm hóa công nghệ, nhấn mạnh sự hiện diện của Bosch trong các tình huống quen thuộc: từ gia đình, nơi làm việc đến di chuyển hàng ngày.

Ở góc độ dài hạn, Việt Nam cũng được xem là thị trường có tiềm năng cao trong các lĩnh vực chuyển đổi năng lượng, tự động hóa và đô thị thông minh. Điều này phù hợp với định hướng đầu tư của Bosch vào các công nghệ tương lai như điện khí hóa, cảm biến thông minh và giải pháp di động dựa trên phần mềm.

Chiến lược 2030: đổi mới sáng tạo và tái cấu trúc để tăng sức cạnh tranh

Trên phạm vi toàn cầu, Bosch đặt mục tiêu tăng trưởng doanh thu 2–5% trong năm tài chính 2026, với biên lợi nhuận hoạt động kỳ vọng đạt 4–6%, đồng thời duy trì dòng tiền tự do dương. Trong năm 2025, doanh thu toàn tập đoàn đạt 91 tỷ euro, tăng nhẹ so với năm trước, nhưng biên lợi nhuận giảm còn 2% do ảnh hưởng của các khoản dự phòng tái cấu trúc.

Chủ tịch Hội đồng quản trị Stefan Hartung nhấn mạnh rằng Bosch vẫn có khả năng “kiến tạo tương lai ngay cả trong điều kiện bất lợi”, và năm 2026 sẽ là giai đoạn tăng trưởng mới dựa trên nền tảng đổi mới công nghệ. Theo ông, các xu hướng như tự động hóa, số hóa, điện khí hóa và trí tuệ nhân tạo sẽ tiếp tục là động lực chính.

Trong khi đó, Giám đốc tài chính Markus Forschner cho rằng năng lực cạnh tranh là điều kiện tiên quyết để đảm bảo tăng trưởng có lợi nhuận, từ đó tạo nguồn lực cho các khoản đầu tư chiến lược dài hạn.

Bosch hiện dành khoảng 12 tỷ euro mỗi năm cho nghiên cứu và phát triển, với khoảng 6.300 bằng sáng chế đăng ký trong năm 2025. Doanh nghiệp tiếp tục tập trung vào các lĩnh vực có tiềm năng tăng trưởng cao như cảm biến, robot, phần mềm ô tô và trí tuệ nhân tạo.

Đặc biệt, trong lĩnh vực di chuyển, Bosch đang đẩy mạnh xu hướng “phần mềm định nghĩa phương tiện”, nơi xe hơi không chỉ là phương tiện cơ khí mà trở thành nền tảng công nghệ tích hợp AI và dữ liệu. Cùng với đó, các giải pháp điện khí hóa và hệ thống cảm biến thông minh tiếp tục mở ra các nguồn doanh thu mới.

Với định hướng chiến lược đến năm 2030, Bosch đang kết hợp đồng thời ba yếu tố: tái cấu trúc để tối ưu chi phí, đầu tư mạnh vào công nghệ tương lai và mở rộng thị trường tại các khu vực tăng trưởng cao như Việt Nam. Trong bức tranh đó, Việt Nam không chỉ là thị trường tiêu thụ mà đang trở thành một mắt xích quan trọng trong mạng lưới đổi mới sáng tạo và vận hành toàn cầu của tập đoàn.